self memo

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ビジョン欲

現在の自分を取り巻く環境を妄想してみた。
1.企業のビジョンが不明

2.組織体制や雰囲気から、各自が企業の方向性を想像

3.想像した方向性において、各自で何が出来るかを模索

4.実行

5.想像が違っていたため、評価されず、うまく実行もできず…。

6.判定
ループがi回未満なら2へ
ループがi回以上なら7へ

7.やる気無くす、想像しても分からないから指示を待つ

今までは、企業のビジョンなんて大して重要に考えていなかった。
辛い状況になって、初めてビジョンの重要性を痛感した。

ビジョンがあれば、短期的な方向性もぶれないであろう。
ビジョンがあれば、短期的な方向性に疑問も生じないであろう。
ビジョンがあれば、意思決定もぶれないであろう。
ビジョンがあれば、意思決定も迅速であろう。
ビジョンがあれば、組織体制に疑問も生じないであろう。
ビジョンがあれば、組織体制が頻繁に変わる事も無いであろう。
ビジョンがあれば、本音と建て前の使い分けなど不要であろう。
ビジョンがあれば、各自が今何をすべきかが明確になるであろう。
ビジョンがあれば、評価も明確になるであろう。
ビジョンがあれば、他部署との意思疎通も容易になるであろう。
ビジョンがあれば、ミーティングの回数も減るであろう。
ビジョンがあれば、社員同士の一体感も生まれるであろう。
ビジョンがあれば、働いてて楽しいであろう。
ビジョンがあれば、幸せだろう。
ビジョンがあれば、ビジョンさえあれば…。

ビジョンは危険だ。
怪しい新興宗教と紙一重だ。

しかしながら、"Don't be evil."であれば、それでも良いのではないだろうか。
何が正義で何が邪悪か、それは誰が決めるのか?
そういう物事の理は百人の平均的な人に尋ねてみれば、だいたい一致するだろうとシュミットは語ります。

と梅田さんも書いていたことだし。

流行によってコロコロ変わるような、バズワード的なビジョンなんていらない。

心の底から信じられるようなビジョンが欲しい。
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by aratafuji | 2008-03-15 08:50 | レポート